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技術(shù)實(shí)現(xiàn)

開發(fā)語言:asp.net.模式:B/S.數(shù)據(jù)庫:sqlserver.開發(fā)工具:vs,sqlserver.

功能實(shí)現(xiàn)

 項(xiàng)目綜合管理：1.項(xiàng)目立項(xiàng)：錄入項(xiàng)目建立的時(shí)間和開發(fā)結(jié)束的時(shí)間，但是 不需要審核。2.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：把可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，錄入進(jìn)去就行。以及出現(xiàn)的錯(cuò)誤怎么解決，用話說一說。3.開發(fā)計(jì)劃：用話描述，整個(gè)系統(tǒng)的簡單開發(fā)計(jì)劃。成本管理：1.    成本計(jì)劃：用話說一說，整個(gè)開發(fā)當(dāng)中每個(gè)階段所需要的資金就可以。2.    成本控制：根據(jù)每個(gè)階段的資金，進(jìn)行控制，如果超支了，則從新進(jìn)行開發(fā)這個(gè)階段，                               如果沒有超支則繼續(xù)開發(fā)。（可以出現(xiàn)一個(gè)提示的）。3.    成本決算：這個(gè)需要用表格來顯示，每個(gè)階段的資金進(jìn)行相加最終，超支了，提示（超出預(yù)期資金需重新進(jìn)行開發(fā)）如果沒有超支則提示（合格）。進(jìn)度管理：1.進(jìn)度計(jì)劃：把一下的1-5顯示出來就行。1、可行性研究   1   周     2015.09.14～2015.09.232、需求分析     1.5 周     2015.09.24～2015.10.013、總體設(shè)計(jì)     1.5 周     2015.10.02～2015.10.124、詳細(xì)設(shè)計(jì)     5   周     2015.10.13～2015.11.185、系統(tǒng)測試     1   周     2015.11.19～2015.11.262.日進(jìn)度：開發(fā)人員吧每天自己完成的代碼程度，用話說一說今天完成的怎么樣，是否合格。3.周進(jìn)度：開發(fā)人員的一周代碼完成度，用話說一說完成的怎么樣，是否合格，用圖形來表示出一周的進(jìn)度。團(tuán)隊(duì)管理：   （如果時(shí)間夠用可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目之間的管理）1.    團(tuán)隊(duì)計(jì)劃：在開發(fā)中，自己的團(tuán)對也有自己的開發(fā)計(jì)劃，用錄入就行。2.    人員組織：添加小組的人員。3.    團(tuán)隊(duì)建設(shè)：可以創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，并增加小組人員（在人員組織里的人），并對每個(gè)小組成員進(jìn)行權(quán)限劃分和每個(gè)人員自己工作分配，權(quán)限這里可以當(dāng)成每個(gè)人的備注，如李強(qiáng)（經(jīng)理），小王（錄入人員），4.    團(tuán)隊(duì)交流：可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人員中的交流。風(fēng)險(xiǎn)管理：1.    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：把可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，都用話說出來，一一的列出來就行。2.    風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對：出現(xiàn)了錯(cuò)誤情況，人工的進(jìn)行選擇，已解決，和未解決兩種情況。3.    風(fēng)險(xiǎn)的控制：出現(xiàn)了錯(cuò)誤情況，吧解決辦法錄入進(jìn)去，讓我看就行。質(zhì)量測試管理1.    質(zhì)量管理：在對單功能測試系統(tǒng)的時(shí)候，那里通過，那里沒有通過，用人工進(jìn)行錄入，并看到。2.    質(zhì)量保證：整體測試的時(shí)候，系統(tǒng)出現(xiàn)錯(cuò)誤了，就錄入（不通過），沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤，就錄入（通過）。3.    質(zhì)量控制：測試當(dāng)中，哪些功能沒有通過的，錄入解決方法，在解決了之后，錄入合格。4.    單功能測試：對單個(gè)功能進(jìn)行測試，不出現(xiàn)錯(cuò)誤順利的運(yùn)行就行。5.    整體功能測試：測試整體功能的時(shí)候不出現(xiàn)錯(cuò)誤。6.    成果提交：最終進(jìn)行提交。

系統(tǒng)截圖