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• 框架其他
• 語言C#
• 數(shù)據(jù)庫Mssql
• 規(guī)格整站源碼
• 授權(quán)免授權(quán)
• 源文件完全開源（含全部源文件）
• 大小46 MB
• 移動端無

• 安裝服務(wù)￥4.00（額外,可選）【要求說明】
• 主機(jī)類型獨立主機(jī)（服務(wù)器、VPS、VM）
• 偽靜態(tài)無需
• 操作系統(tǒng)Linux
• 安裝方式提供管理權(quán)限
• web服務(wù)IIS

開發(fā)環(huán)境 ：Asp.net + VS2008 + C# + SQL2008

系統(tǒng)功能簡介

 產(chǎn)品管理：從產(chǎn)品的角度實現(xiàn)對項目的全面管理，包括項目的規(guī)劃信息、土地信息、組團(tuán)、區(qū)域、樓棟、房間。實現(xiàn)整個“生產(chǎn)”過程管理，并引進(jìn)“產(chǎn)品庫存管理”模型，便于財務(wù)核算控制。

進(jìn)度管理：從“工程”的角度實現(xiàn)對項目的全面管理，包括單位工程的劃分，進(jìn)度計劃，計劃的執(zhí)行情況，進(jìn)度報告、風(fēng)險報告、相關(guān)文檔等全面管理，并采用直觀的圖形化界面，反映項目真實進(jìn)度。

計劃管理：從“工作”的角度實現(xiàn)多項目的全面管理，通過工作分解結(jié)構(gòu)建立工程部、財務(wù)部、銷售部、市場部、采購部等各個參與項目管理部門的工作任務(wù)，制定各工作項的負(fù)責(zé)人和參與人員以及執(zhí)行計劃，并通過進(jìn)度報告和工作指示實現(xiàn)信息及時高效共享，便于領(lǐng)導(dǎo)掌控全局，對于朝期工作及時提醒，避免和降低項目風(fēng)險。

費用管理：從“資金”的角度實現(xiàn)對項目的全面管理，通過費用分解結(jié)構(gòu)細(xì)分目標(biāo)費用項目，制定可行的項目費用估算、概算和預(yù)算，并且結(jié)合工程計劃、采購計劃、銷售計劃等信息，實時跟蹤合同與非合同費用的申請與審批，通過費用預(yù)算與合同及其非合同費用占用的對比，更加科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶崿F(xiàn)動態(tài)費用管理，使決策者盡可能全面的掌握費用狀況。通過發(fā)生費用的靈活分?jǐn)?，可以方便的完成財?wù)核算工作。

合同管理：對項目開發(fā)過程中簽訂的設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購、配套等多種類型合同進(jìn)行管理，重點是合同涉及的金額、費用項占用、付款進(jìn)度與執(zhí)行進(jìn)度，并對合同的變更和結(jié)算設(shè)定嚴(yán)密的管理流程從而減少管理盲區(qū)、預(yù)防管理漏洞。系統(tǒng)同時對與合同相關(guān)的請款流程，以及供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理。對于非合同費用的支出，系統(tǒng)提供專門的管理模塊。

文檔管理：對項目開發(fā)過程中所產(chǎn)生的大量文檔、圖檔等進(jìn)行管理，便于內(nèi)部共享、授權(quán)使用，也有利于在今后的項目中繼續(xù)利用，從而提高企業(yè)整體的項目管理工作的效率與加速企業(yè)知識的積累。

采購管理：對于甲供材料和設(shè)備的采購過程進(jìn)行集中管理，通過建立供應(yīng)商資料庫，便于公司評估供應(yīng)商表現(xiàn)，降低風(fēng)險和采購成本，并提供材料管理功能。

系統(tǒng)接口：提供與房產(chǎn)營銷管理系統(tǒng)和通用財務(wù)軟件的接口，以利于建立企業(yè)完整的房源管理和資金管理、客戶管理機(jī)制，并徹底打破信息孤島和信息壁壘。

系統(tǒng)特點：

*圍繞房地產(chǎn)企業(yè)項目管理過程中目標(biāo)利潤、預(yù)算計劃與執(zhí)行、項目任務(wù)與進(jìn)度、成本與費用、合同與供應(yīng)商等要素，按照項目開發(fā)進(jìn)程為主線，引進(jìn)工作結(jié)構(gòu)分解、成本結(jié)構(gòu)分解等技術(shù)手段，按照目標(biāo)成本、責(zé)任成本、過程控制、實時動態(tài)反映、事后分析的模型，全面掌控項目開發(fā)過程的管理。

*提供直觀的項目形象進(jìn)度，便于領(lǐng)導(dǎo)及時了解項目進(jìn)程，對項目關(guān)鍵工作的監(jiān)控將程度避免進(jìn)度風(fēng)險。

*以兼顧項目進(jìn)度、項目目標(biāo)利潤的“相對成本最小化”模型，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本最小化模型，為項目收益目標(biāo)考核和過程調(diào)整決策提供動態(tài)依據(jù)。

*管理思想上與國際接軌充分參考了PMBOK、FIDIC條款等管理思想來設(shè)計合同管理、進(jìn)度管理、成本管理、工作管理等系統(tǒng)模塊

*采用進(jìn)度多級協(xié)同與CPM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度計算，采用PDCA閉環(huán)管理進(jìn)行工作驅(qū)動，以EVMS（贏得值）技術(shù)為基礎(chǔ)的成本預(yù)測和評價體系以貨幣量來測量工程的實施狀態(tài)，包括項目的進(jìn)度執(zhí)行情況及其可能的完工時間、項目的成本支出分析及其成本預(yù)測。

*全面實現(xiàn)項目現(xiàn)金流計劃和執(zhí)行管理，控制項目支付風(fēng)險，壓縮項目資金占用，并完成項目IRR和NPV動態(tài)計算。

*通過合同付款條件與工作進(jìn)度管理的掛鉤，控制項目階段超付和提前支付。

*通過提供內(nèi)建的工作流程管理平臺，滿足工程部、財務(wù)部、銷售部、市場部、采購部等多部門在項目進(jìn)程中信息共享、協(xié)同工作的需要。

*強(qiáng)調(diào)項目管理流程化與規(guī)范化，設(shè)定相關(guān)預(yù)警、提醒、審批、調(diào)整、偏差控制等機(jī)制，并提供風(fēng)險評估與分析。

*針對項目管理日常所產(chǎn)生的大量文件、圖檔、報告、表格，提供文檔管理模塊，實現(xiàn)項目管理知識積累。

*可以與售樓管理系統(tǒng)、通用財務(wù)軟件緊密結(jié)合，從而協(xié)助企業(yè)從收入與支出兩頭并進(jìn)，信息共享，真正實現(xiàn)全面的資金鏈和現(xiàn)金流管理，并實現(xiàn)分產(chǎn)品、部門和費用項的財務(wù)核算管理。